Die Nachricht vom Tod von Dr. Meinrad Rahofer trifft mich und meine Familie sehr. Als Freund der Familie habe wir ihn sehr geschätzt und denken gerne an so manch geführte Diskussion zurück. Er wird uns fehlen, wir werden ihn nicht vergessen. Unsere Gedanken sind bei seiner Familie, vor allem bei seiner kleinen Tochter.

Dr. Meinrad Rahofer, Geschäftsführer des Kuratoriums für Journalistenausbildung (KfJ), ist am 12. Februar nach kurzer schwerer Krankheit im 55. Lebensjahr verstorben.
Rahofer war mehr als 20 Jahre für das KfJ tätig und hat in dieser Zeit mehrere Journalistengenerationen geprägt. Er festigte die Stellung des KfJ als führende Ausbildungsinstitution im Medienwesen, wobei sein Blickwinkel stets auch auf künftige Entwicklungen der Medienwelt gerichtet war.

http://www.kfj.at

Wir von DI Markus Köttl Managementberatung wünschen allen Lesern dieser News ein frohes Weihnachtsfest, ein paar Tage Erholung und einen guten Rutsch ins neue Jahr. Wir bedanken uns bei allen Kunden, Partnern und Mitarbeitern für die sehr gute Zusammenarbeit und das entgegengebrachte Vertrauen. Prosit Neujahr und viel Erfolg für 2010.

Das Industriemagazin gibt in seiner November- ausgabe Tipps für die Beraterauswahl. Das IM ratet unter dem Titel „Was Sie bei der Auswahl Ihres Beraters beachten sollten“ zu entsprechendem Weitblick und zur vorherigen Nabelschau, bevor man Beratungsaufträge erteilt (Link).

Wir von DI Markus Köttl Managementberatung unterstützen alle genannten Tipps in vollem Umfang. Es ist aus unserer Sicht absolut zeitgerecht, Beratungs- aufträge mit variablem Honoraranteil auszulegen. Dies bringt für beide Seiten Vorteile, da vor Beginn der Kooperation die Rahmenbedingungen von allen Beteiligten durchdacht wurden und bei Auftragserteilung ein beiderseitiges Commitment voraussetzt. Wir beobachten eine weitaus besser Zusammenarbeit und auch gemeinsame Motivation, die gesteckten Ziele zu erreichen, denn der variable Honorarteil spiegelt in richtig definierten Kooperationen nur einen geringen Teil der für die Kunden erreichten Verbesserungen wider. Somit sehen hier beide Seiten den effektiven Vorteil.

Für den Kunden ist auch positiv, dass für ein möglichst sauber formuliertes Ziel bereits in der Vorbereitung der Kooperation mit der Umsetzung begonnen wird: kundenseitig involvierten Mitarbeiter werden frühzeitig an die nötige Messbarkeit und auch ein Mindestmaß an Dokumentation von Verbesserungen herangeführt. Gibt es Defizite in der Problemidentifikation bzw. der Suche nach Problemursachen, kann hier eine vorgelagerte gemeinsame Analyse helfen, um mit Unterstützung des geschulten und erfahrenen Blicks des Beraters schneller zu erfolgversprechenden Verbesserungen zu kommen.

Wir schlagen unseren Kunden ein Vorgehen in Phasen vor, weil ihnen dadurch die Möglichkeit gegeben ist, mit geringem Risiko ihre Berater kennen zu lernen und auch deren Arbeitsweise zu sehen und zu erleben. Dieses Vorgehen werden Sie jedoch bei großen Beratungsunternehmen kaum finden: Es ist die Spezialität von Beratern, die in Netzwerken agieren, selber Unternehmer sind und die meisten Probleme der Kunden aus der eigenen Erfahrung kennen. Sie werden dadurch nicht von Hochschulabgängern betreut, die erst ihre ersten Sporen verdienen müssen, sondern von langjährig erfahrenen Professionalsten, die mit Spaß an der operativen Abarbeitung und tatsächlichen Umsetzung von Verbesserungen interessiert sind.

Nehmen Sie die Tipps ernst und prüfen Sie gerne, ob wir von DI Markus Köttl Managementberatung diesen Ansprüchen gerecht werden. Rufen Sie uns an, oder kontaktieren Sie uns via Mail oder Callback-Formular!